Almudena Gázquez Tu Departamento de IA Reservar →
Implantación de IA en pymes de 20 a 400 empleados

Tu empresa no escala porque depende de ti.

Diez años dirigiendo proyectos estratégicos en una empresa industrial. Ahora ayudo a pymes a desatascar sus procesos con IA, junto a su equipo y sin cambiar su ERP.

Reservar Diagnóstico 60 → 1 hora · gratuito · sin compromiso
Almudena Gázquez
100 H/MES
recuperadas en el caso 01
1 MES
de implantación
0 DESPIDOS
el equipo se queda y crece
20–400
empleados, cualquier sector
El cuello de botella

Si te reconoces en dos de estas, el problema no es la tecnología.

Es cómo está montado el trabajo. Antes de implantar nada, medimos dónde se va el tiempo. Lo que no se pueda medir, no se automatiza.

Síntoma 01

Si te vas dos semanas, ¿qué se para?

Las decisiones, las aprobaciones y las dudas pasan por tu mesa. Tu agenda marca el ritmo de toda la empresa.

Síntoma 02

Todo pasa por la persona que más sabe.

No siempre eres tú. En finanzas, en compras o en producción, los nuevos esperan a que la misma persona les resuelva cada paso.

Síntoma 03

Los errores se descubren tarde.

Cuando alguien se da cuenta, el pedido ya salió, la factura ya se envió o el cliente ya se quejó.

Casos

Cifras que puedo defender delante de ti.

Cada caso sigue la misma ficha: qué pasaba, qué hicimos y qué no tocamos.

Empresa industrial · 180 empleados Caso 01 · Operaciones
100 h
recuperadas al mes
1 mes
de implantación
4
procesos intervenidos
0
despidos
Síntoma

Personas clave dedicaban las mañanas a pasar documentos a mano, con dependencia de un proveedor externo y errores que se detectaban tarde.

Intervención

Recepción, validación y procesamiento automáticos, con trazabilidad y alertas. El equipo pasó a revisar excepciones en lugar de teclear.

Lo que no se tocó

Ni el ERP, ni la plantilla.

Cómo trabajo

El diagnóstico decide el plan, no una tarifa cerrada.

Ventas, administración, operaciones o atención al cliente: dónde intervenir no se decide aquí, se diagnostica contigo.

01

Diagnóstico 60

Una hora con guion fijo para encontrar los cuellos de botella con más impacto real.

60 min · gratis
02

Plan y presupuesto

Qué se automatiza, en qué orden y qué horas o euros esperamos recuperar en cada paso.

2.ª reunión
03

Implantación con tu equipo

Se forma a las personas que ya tienes. El objetivo es potenciarlas, nunca sustituirlas.

según el plan
La puerta de entrada

Diagnóstico 60: gratuito no significa informal.

Una hora con hora de inicio y de fin, un guion de preguntas fijo y un resumen escrito al terminar. Es el tiempo que hace falta para sacar todos los cuellos de botella sin tener que volver a preguntarte.

De ahí sale el presupuesto de la segunda reunión. Si no veo claro el retorno en tu caso, te lo digo en esa misma llamada.

Elegir día y hora →

Duración60 MIN
Precio0 €
FormatoVideollamada
Para quiénDirección de empresas de 20 a 400 empleados
Te llevasResumen escrito con los cuellos de botella detectados y su impacto estimado
HorarioLunes a jueves, de 10:00 a 13:00 y de 16:00 a 19:00
GrabaciónCon tu permiso, para preparar tu resumen
CompromisoNinguno
Almudena Gázquez
Crecimiento de la empresa en esos 10 años ×2,4 la empresa multiplicó por 2,4 su facturación, logro de toda la organización
Mi papelPROYECTOS Y ESTRATEGIAdirección de proyectos y desarrollo estratégico de negocio, dentro del equipo de gerencia
ProyectosERP · MAQUINARIA · IAcada uno con su equipo, interno y externo
CómoSIEMPRE EN EQUIPOla plantilla y los colaboradores ejecutaron, confiaron y lo hicieron funcionar
Sobre mí

Diez años convirtiendo los objetivos de una empresa industrial en proyectos que funcionan.

Fui directora de proyectos y desarrollo estratégico de negocio en una empresa industrial, dentro del equipo de gerencia. Mi papel era traducir hacia dónde quería ir la dirección en proyectos concretos, ordenados por fases, para que cada paso del presente acercara a la empresa a sus metas.

Así llegaron la implantación del ERP, una nueva línea de maquinaria para fabricar lo que antes se compraba y, por último, la IA en los departamentos donde el trabajo se atascaba. Ninguno fue un logro individual: detrás de cada proyecto hubo un equipo extraordinario, de la propia plantilla y de colaboradores externos, que confió, ejecutó y lo hizo funcionar.

Eso es lo que llevo a tu empresa: método para convertir tus objetivos en proyectos, y respeto por las personas que los hacen realidad.

  • 01El cuello de botella no siempre es el jefe: a veces es la persona que más sabe de un departamento.
  • 02Primero se mide, después se automatiza.
  • 03La IA potencia a tu equipo, no lo sustituye.
  • 04Un proyecto está terminado cuando tu equipo lo lleva solo.
Preguntas

Antes de reservar.

¿Necesito tener un equipo técnico?

No. Trabajo con las personas y las herramientas que ya tienes. Si hace falta algo técnico, lo resuelvo yo.

¿Cuánto cuesta la implantación?

Depende de los procesos que se intervengan. Tras el Diagnóstico 60 recibes un presupuesto cerrado en la segunda reunión.

¿Cuánto tarda en notarse?

En el diagnóstico te doy una estimación por proceso. Como referencia, en el caso 01 la implantación duró un mes.

¿Qué pasa con mis datos y los de mis clientes?

Se tratan conforme al RGPD y se decide contigo qué herramientas pueden acceder a cada dato antes de implantar nada.